Gerencia de entes de gestión de destinos turísticos.
Gestión integral de destinos turísticos basada en la gobernanza y la sostenibilidad, creando estructuras de participación de los agentes turísticos del territorio e implementando proyectos de alto valor añadido. Estos proyectos cumplirán la función de potenciar y posicionar el destino en el ámbito turístico, siendo capaces de generar riqueza y de atraer un turismo de calidad.
Abordamos la gestión estratégica de destinos turísticos con un plan integral:
Diseño de la hoja de ruta
Diseño de la hoja de ruta de desarrollo del destino turístico en base a los objetivos. Coordinación del proyecto desde un punto de vista técnico, administrativo y estratégico al objeto de alcanzar los resultados esperados en los plazos previstos y de acuerdo a los recursos presupuestados.
Puesta en marcha
Puesta en marcha de los proyectos de desarrollo implicando a todos los agentes internos y externos.
Coordinación técnica
Coordinación técnica, aprobando las actuaciones en los plazos previstos y realizando los seguimientos y evaluaciones oportunas.
Coordinación administrativa-financiera
Coordinación administrativa-financiera realizando seguimiento del proceso de contratación y justificación.
Dirección
Dirección de la comunicación de los proyectos y sensibilización.
Control y análisis
Control y análisis del grado de éxito de ejecución y de la consecución de los objetivos, así como la detección de desviaciones e implementación de medidas preventivas o correctivas.
Diseño de la hoja de ruta
Diseño de la hoja de ruta de desarrollo del destino turístico en base a los objetivos. Coordinación del proyecto desde un punto de vista técnico, administrativo y estratégico al objeto de alcanzar los resultados esperados en los plazos previstos y de acuerdo a los recursos presupuestados.
Puesta en marcha
Puesta en marcha de los proyectos de desarrollo implicando a todos los agentes internos y externos.
Coordinación técnica
Coordinación técnica, aprobando las actuaciones en los plazos previstos y realizando los seguimientos y evaluaciones oportunas.
Coordinación administrativa-financiera
Coordinación administrativa-financiera realizando seguimiento del proceso de contratación y justificación.
Dirección
Dirección de la comunicación de los proyectos y sensibilización.
Control y análisis
Control y análisis del grado de éxito de ejecución y de la consecución de los objetivos, así como la detección de desviaciones e implementación de medidas preventivas o correctivas.